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     定義
    單位招聘成本用以衡量某一組織在招聘一個新員工時所支出的費用。它是通過招聘總成本除以招聘員工人數來計算的，也是一個組織人員成本的重要構成部分。

    公式
    CHP＝(AD+AF+ER+T+RELo+RC）＊（1＋10%)/NH
    AD廣告
    AF招聘代理費用
    ER員工推薦人才獎勵金
    T差旅費用
    Relo新員工的安置成本
    RC招聘專員全負荷工作的時間成本
    10％通常作為計算企業所有行政管理費用的系數，它隨著不同的公司和不同的地區而發生變化。
    NH新招聘的員工數

    組成要素
    單位招聘成本可以劃分為內部成本、外部成本、候選人面試支出和直接成本。

    內部成本包括公司員工在參加篩選應聘者簡歷、面試應聘者或外出招聘等活動時的經費支出。其他員工需要做額外的工作來彌補暫時空缺的職位，公司由此付出的加班費用，這些都應該一并歸入內部成本。

    外部成本包括付給招聘代理的費用。而應聘者的差旅費、設置視頻面試的器材費用、應聘者的食宿以及合格的面試者的安置費等，都應計入候選人面試支出。

    最后，直接成本包括與廣告費、校園招聘費用、招聘會支出以及員工推薦人才獎勵金等相關的支出。

    數據來源
    這些數據可以在公司的會計賬目中找到，組織的員工數據庫也會對招聘的新員工有詳細的記錄。

    計算方法與案例
    新招聘的員工數＝10
    廣告代理費＝2 000美元
    招聘代理費＝3 000美元
    員工推薦人才獎勵金＝3 000美元
    差旅費用＝1 000美元
    安置費＝1 500美元
    內部招聘成本＝1 000美元
    管理費用＝1 150美元
    CPH＝（2 000+3 000+3 000+1 000+1 500+1000+1150）／10＝1 265美元

    深層含義
    單位招聘成本的降低可能是因為網絡技術的發展為公司招聘員工提供了一種成本效益較高的手段，因此，公司在傳統的廣告媒體上的支出變得越來越少，比如通過報紙這種。媒體來發布招聘信息這種做法在減少。

    單位招聘成本的增加可能預示著公司的整個招聘供應鏈成本(例如，從付給招聘代理的費用那里開始)的上升，這就需要我們來重新審視招聘的成本效益。當單位招聘成本在增加而我們通過傳統的方法招聘的員工人數在減少，這種情況可能提示我們需要重新評估我們的招聘戰略。