招聘=性感？
大多數入行（HR行）都是從招人開始，專職做招聘崗的人總覺得自己不如做綜合人事工作的人，我身邊有很多有這樣困擾的人。山東煙臺諾成企業管理咨詢有限公司（ftxfieldhouse.com）推薦
我分析他們覺得自己不如人的理由：
1、沒涉及過薪酬、績效、社保、福利，以后的職業發展還是只能做招聘；
2、面人無數，已無感，招人跟買賣似的，不斷的討價還價；
3、招聘是個體力活，校招、現場招聘會、街頭貼牛皮癬，哪樣不是考驗體力，做招聘的就沒有一個胖子。其他HR崗位，坐在辦公室敲敲電腦，或光鮮亮麗的做培訓，指點江山。
4、5、6、7、8請各位自行補齊。
我剛入行是做薪酬績效的，我算賬算得好唄，這個大家都知道了吧。一直以來，我覺得招聘是個高大上的活，問問題是多么的有技巧，看人是要多么的準確，巴拉巴拉。等我也涉及到招聘，才發現招聘絕不止會說話會看人這么簡單，招聘是件性感的事。
性感一：和各種行業精英擦肩而過，你引導得當，能收獲到一堂頂尖課。
性感二：練習到發問的技巧，你的提問可以是一個完美的金字塔。在你的金字塔中，問題之間可以是縱向的、層層遞進的，也可以是橫向的、多個角度出發的。當你掌握了提問的技巧，你會發現，你有做偵探的潛質了。
性感三：利用工作之便，收集到不同個性人士樣本，你的人生閱歷遠遠比他人豐富。你看過面試抖腳的，也見識過不愿意做面試題拂袖而去的，高矮胖瘦自不在話下，某天，你還會發現你面試過的前臺，站在相親節目上。
性感四：你成了信息園地，薪酬經理會找你借鑒你的薪酬指標庫，你面過不同地區，不同企業性質的同種崗位無數，你的一手信息源，比各大網站還有效。你會在企業的薪酬調整中成為顧問型人物。
性感五：你發現，你搶了總經理的飯碗，據統計，成功領袖70%的時間用在人上，其中一半的時間用在挖掘人才上。各大CEO到競爭對手門口搶人的故事，你一定有耳聞，21世紀是人才戰的說法，你也心知肚明。別人站在讓豬起飛的風口，你早就先人一步站在風里頭。
性感六：人，對帶他入門的第一人，都會心存感激和信任，你會發現，員工有問題，喜歡找你咨詢，你的QQ好友也是HR部門中最多的一位。甚至他們離職，也要先問過你的意見，你比任何人都先知道員工心理動態，要知道，這個世界，搶先一步是有多重要。
性感七：這是最后一條，還有很多寫不完，但我規定自己寫任何東西，不超過7條。最后一個性感之處在于:你可能會偶遇你的另一半，你比其他人接觸到的適齡對象多無數倍，這還不夠迷人嗎。
回到文首，你覺得不如人的地方還在嗎？通過不斷的和行業高手交流，你掌握了最先進的管理方法、薪酬結構、福利政策，你甚至都做了總經理的活。通過員工的信任，你如果做員工關系是一把好手。招聘，是比其他任何板塊綜合度都高的，一個好的招聘經理，轉崗到勞動關系崗、薪酬崗、培訓崗等都不在話下，通過對行業、崗位的透徹領悟解，做到業務負責人也沒有問題。
這就是我想對明說的話，任何一個崗位，研究透徹，領悟到精髓，觸類旁通，都是很有發展前途的。
這是我很欣賞的趙老師發表的文章，AMY轉
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