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企業如何留住人才

        一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障,但是如果員工尤其核心員工的大量流失,不僅可能造成客戶資源流失,人心浮動,而且還可能造成企業核心機密的流失,跟企業帶來慘重損失,因此對于來講,除了需要淘汰的員工外,企業要確保員工的相對穩定,采取一定措施降低企業員工的流失。
       那么企業該采取什么措施來降低企業員工的流失呢?
       一、嚴把進人關。
       筆者在招聘員工時會經常發現,許多應聘著在簡歷中,往往發現許多人在短時期內跳槽頻頻,而詢問原(重慶人才網)因時,往往不能自圓其說,這說明他們往往難以對企業建立忠誠度,缺乏對自己職業生涯的規劃,企業稍微不能滿足他們要求,都可能成為他們離職的原因,所以對于此類應聘著,筆者往往不予錄取。
       一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障,但是如果員工尤其核心員工的大量流失,不僅可能造成客戶資源流失,人心浮動,而且還可能造成企業核心機密的流失,跟企業帶來慘重損失,因此對于來講,除了需要淘汰的員工外,企業要確保員工的相對穩定,采取一定措施降低企業員工的流失。
       二、明確用人標準。
       企業在招聘員工時,一定要結合企業的用人需求,不可不結合實際的盲目的提高用人標準,因為企業招聘相應職位的崗位,只會給予這些崗位相應的待遇和級別,而這些人進入企業后,如果發現實際情況不是自己想象的,就會感到上當受騙,從而一走了之。筆者的一位朋友朱某看到一個企業的招聘區域經理的廣告,便欣然前往,結果順利便應聘成功,但是一上任卻發現所謂的區域經理就是自己管自己,并沒有下屬,問企業后得到的答復是――我的區域經理就是這樣啊。朱某這才明白其實企業招聘的只是業務員,而不是招區域經理,于是一怒之下朱某向企業提交了辭職書。
       三、端正用人態度。
       現在許多企業為了招攬人才,往往會在開始許諾高薪待遇,等人到了企業后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現。許多企業和老板往往把這視為自己的用人高招,但是企業這樣往往潛伏著巨大的風險,因為這些員工一旦識破企業的真實意圖,往往會出現大批的員工流失。
       小鄧到某企業應聘總經理助理,企業許諾月薪三千,然后到年底再給十五萬年薪,可是到了年底,老板卻拍著小鄧的肩膀說“小鄧啊,今年公司效益不好,年薪的事等明年再說吧”。小鄧只得在大呼上當之余離開了該企業。
       四、放棄投機心理。
       對于許多企業來講所處的行業會出現明顯的淡旺季,許多企業的做法時旺季時大量招兵買馬,到了淡季就大量裁員,認為反正中國多的是人,到時老子還害怕找不到兩條腿的人嗎?
       某食品企業為了擴大規模,快速建立網絡,提升銷量,就從另外一家企業挖了一大批營銷人員,這部分人到了企業后,果然不負眾望,企業的目的迅速達到了。但是到了淡季后,老板一算帳,如果再養這么多人,可能就賺不到錢了,于是老板就把他們叫過來講從現在起大家放假,等到旺季時大家在過來上班。老板自以為自己很聰明,誰知卻搬石頭砸了自己,這批業務人員都迅速辦理了辭職手續,就在老板正在為自己暗暗高興之余,意想不到的事情卻發生了,不僅這批業務人員離開了企業,企業中的原員工害怕將來老板給自己也來這么一手,于是也開始離開企業,更糟的是,這些業務人員離開企業后,很快便加入其競品企業,許多經銷商也隨離開的業務人員開始倒戈。

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